GroupGSA 的 7-11 办事处

在韦弗利山 (Mount Waverley) 经营 20 年后，7-11 便利店、星巴克 (Starbucks) 和威瑟家族 (Wither’s Family) 搬迁至里士满新店。

此次搬迁后，以前居住在两栋大楼的员工现在聚集在五层楼。因此，新总部所在地的重点是联系的理念以及使平凡变得非凡的表达（和文化宣言）。

零售商正在接受技术正在影响人们购物方式的深刻变化。当 7-11 应对这些变化时，创新思维和尝试新零售概念的空间在他们的工作场所至关重要。
当员工从一个楼层忙碌到另一个楼层并在不寻常的空间（休息区、沉默锥）之间冲刺时，就会产生一种能量感，充分利用他们可以利用的一切。

配有适应性家具和移动白板的协作区域支持用户选择和控制。这种鼓舞人心的氛围通过楼梯以外的垂直连接得到增强；跨越 5 层楼的空隙创造了更大的空间印象，而视觉和听觉的联系则营造了一种社区感。

内部原型店允许 7-11 尝试新的商店格式和技术。在接待处附近，访客、合作伙伴和员工可以体验最新的“免结帐”商店概念，该概念依靠技术而不是人员来监控库存水平、跟踪销售和处理付款。测试厨房试验适合这种新型零售环境的新食品。

由于两个标志性品牌共享工作场所，因此对每个品牌环境以及如何融合在一起都进行了仔细的应用。
7-11 标志性的三条纹被有趣地渲染在墙上，线条分散、漫游，但随后在点处汇聚在一起，形成品牌标志。它让人想起火车地图，代表了 7 -11 加盟商来自各行各业以及品牌的起源。

这些线在星巴克区域汇聚，形成一条时间线，讲述咖啡豆到一杯咖啡的过程。每层楼都指定有一个主要品牌图标，以帮助寻路。粉笔画的柱子艺术在空间内营造出不完美的个性。它们被有意设计为较短的生命周期，以便品牌故事的可视化成为一个流动的、不断发展的项目。

该项目纳入了可持续发展最佳实践举措，并以 Green Star 和 WELL Gold 评级系统为基准。这在很大程度上是通过仔细选择材料以及使用经过生命周期评估并在可能的情况下在当地生产的产品来实现的。采用了适应性再利用技术——我们拆除了现有楼梯的瓷砖和其他奇怪的装饰，展现出原始的美感，成为每个楼层的焦点和连接场所。

该项目是工作场所的一个很好的例子，它能够直观地满足人们及其工作的要求，并培养创新性、韧性和敏捷性。