民宿在旅行商场中异军突起，推动当地的旅行经济、盘活充裕劳动力，带来巨大的社会效益。民宿的井喷开展映射出其宽广的商场空间，同时也引发了对民宿商业运营与情怀的理性思考。
表面上，民宿是一种情怀，但骨子里的商业运营更是一门学识。做好民宿这门生意，终究还是要统筹商业和情怀。那么，目前国内民宿运营有哪些痛点呢？我们一起来看看。
国内民宿运营四大痛点：
1. 前期出资大，收回本钱缓慢
随着民宿的井喷开展，装饰、设计、人工、租金等前期投入也随之上涨。按照民宿终端商场的状况，一栋民宿的出资报答期约在 5 - 8 年间。更甭说一些远离旅行资源的民宿，出资报答期将更长。
2. 民宿平台缺少运营及推动能力
国内民宿的前身是客栈，与民宿鼓起相对的是，作为一种贩卖文明生活的特色产品，民宿没有专业的平台进行运营、推行，渠道相对狭窄。普通游客除了能在一些 OTA 平台上看到，无法深化了解民宿文明。
3. 民宿运营过于理想化，想装逼还想赚钱
做民宿的人都有一种归隐田园、茗茶赋诗的情怀。想着在青山绿水间静看云卷云舒，交一两个老友 “ 谈笑有鸿儒，往来无白丁 ”，顺便再把钱挣了。
但是理想很丰满，实际很骨感。做民宿是一件很累人的工作，你或许除了当老板之外，还要兼职管家、维修工、保洁员、厨师等一系列活儿。当然，最重要的，你还得赔笑脸。赚钱就要放得下架子，要赚钱就不要想着装逼。
4. 行业洗牌速度快
所有行业都逃不过本钱的追逐，民宿行业也相同；一方面老练的连锁运营民宿依托火热的商场开展微弱；另一方面，很多小型单体民宿匆忙入市，却面对定位失误，客源不稳，举步维艰。
民宿的实质应该是 “ 人 ”。个性化，温度感，才是民宿的归宿。
2018 年，民宿将迎来跨区域开展的元年。在旅行业繁荣的同时，旅行经济化服务日趋完善，民宿统筹标准化和特色化，商业运营的同时又不丢失情怀，将带给游客更好的体验。
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