在新肺炎迸发的两个月里，房租要交、水电要交、职工费用也要发，在这种无赢利的状态下相信不少民宿人惊觉：本来自己的本钱这么高。
其实无关疫情，运营民宿的第一生产力便是操控本钱。
本钱操控能够帮咱们减轻负担，还能够做到赢利最大化。这点尽管咱们都懂，但是目前，民宿职业中尤其是小微自主化运营的民宿大多数还处于粗放型运营阶段。
关于咱们苦恼的本钱问题，这里有两点需要咱们厘清：
本钱操控不是简略的缩减，而是在保证质量并且能够进步质量的情况下，对人力、物力运用进行科学整理调整，进步归纳利用率。
小微个体型民宿由于规模经济的先天不足，体量不大，很难打通一条本钱最低化的产业链，这是许多民宿本钱操控不下来的底子要素。
除不可控本钱房租之外，小微民宿如何进行本钱操控，本文将从四个角度帮助咱们分析：
一、水电本钱
水电这部分起浮本钱，是许多房东一向头疼的老大难，客人用再多，你根本也不或许找他多收钱。
有些民宿想出了固定配额用电的办法，每天每晚有固定用电配额，但是也由于这点好评率一向上不去。
操控水电本钱，便是节省。
大理三塔邻近某家别墅民宿老板分享了一个故事：平时淡季电费 2000 左右，但是前段时刻竟然上升到 8000，其间本钱起浮何其惊人。经调查才发现，由于调休原因，三个职工房空调日夜不停的工作，再加上热水器、热水泵等大功率机器也是不停工作，才导致电费翻了两倍！
主张：
1. 向职工普及节省认识。
2. 购买家电尽或许地选用节电功能的电器。
3. 依据淡旺季，灯光、热水等电器分时段启用。
二、人力本钱
说起操控人力本钱，许多民宿老板叫苦不堪，这人不能走，薪酬不能降，还能咋操控？
是的，人员最好不要活动频繁，不过并非无法可解。咱们要知道，民宿人力本钱包括人员薪酬本钱、人员生活本钱（吃住、日常生活用品购买等）、人员福利本钱（生日、过节福利等），还有招聘时刻本钱。
客房人员咱们依据自家情况而定，精确一点便是依据淡旺季增减客房。但是其他的前台、OTA、营销专员怎么办？
这个时候许多老板会挑选让前台身兼多职的办法，表面上如同本钱降低了许多，但其实民宿收入或许降低了更多。
这个道理清楚明了：干的多了，也就干的糙了。很有或许最后的成果便是客人没有收到对应的服务，渠道流量没上去，对外宣扬营销也没有效果。
人力本钱，是在把工作做好的情况下，花更少的钱。
主张：
1. 客房人员常用一人，前台一人，旺季可招义工。
2.OTA 运营在多次招聘，人员不专业的情况下联系合作代运营公司。
三、物耗品本钱
拖鞋、梳子、牙刷、洗浴用品、纸巾、护理包……
一方面是本钱，一方面是房客体会和口碑。
站在客观的角度来说，价格较低的民宿，除了纸巾以外，其他东西提不提供，影响不太大，房客自己也知道一分价钱一分货。
高品质民宿，究竟定价摆在那，强调品质和体会，那耗材方面用点心，投点资金也是合情合理。
所以，参阅自己民宿的定位和本钱，精打细算！
主张：
1、自己体量小，采购价压不下来，甚至耗品厂家没有合适的时候，找同行一同拼单。
2、注意库存问题，有计划性采购，暂时采购，不管是价格还是运送时刻都会给你带来烦恼。
3、最好亲测产品质量，对房客担任，也对自己担任，避免花钱花心思还不讨好。
四、营销
营销需要经验、资源、体系、资金，没资源、没经验的小体量民宿，不主张跟风网红、自媒体渠道，扎扎实实运营 OTA 渠道，流量够用即可。
关于 OTA 营销，布局适合自己的几个群众常用渠道，不要每个渠道都投入心力，否则钱花得够了，但是相对应的流量做不上去。
主张：
要么自己刻苦钻研不断试错，摸索渠道规矩，要么花钱学习或者请他人做。
