疫情带来周边游和村庄游的需求大涨；国家加大力度推进村庄复兴战略、建造美丽村庄；房地产反哺旅行开发形式难以为继，旅行目的地打造的商业形式切换在即。在以上三大因素的推进下，现已走过十年的中国民宿职业即将迎来新的开展。
我们盘点了目前开发村庄民宿的五种形式，共享如下：
一、租借协作形式。乡民置宅院流转到村团体，村团体再与企业签定协作协议，由企业进行全额出资，对院落进行改造和运营。在收益分配上，企业上缴村团体办理费，给乡民房子租金。这种形式下，企业担任村庄民宿的日常运营本钱并获取运营收益。
二、运营协作形式。由农户作为出资主体，依照一致标准对自家院落进行改造，然后交由企业运营。销售收入分配采纳按比例分红。这种形式下，需要农户担负小院的人工、餐食、水电等运营本钱开销。
北京市延庆区下虎叫村依照这两种方法开发了“隐居乡里·山楂小院”项目，有用盘活了村里 8 个农家小院、10 处房子，32 户低收入户全部“脱低摘帽”。统筹完成了团体经济开展、企业运营收益、农宅租借收入和乡民就业增收，构建完好的民宿工业生态链、多方共赢的开展格局，保证了工业的长期可持续开展。
三、租借形式。由一家开发公司独立收买（租用）整个村落，解决民居的使用权问题，对村落与民居进行全体改造、包装，然后从头招商，吸引有经验的运营者作二次租借，乡民只收租金，这种形式既有一致建造规划带来的品牌效应，也能表现二次租借者的差异化运营特色。
江西婺源篁岭村就选用的此种形式，由县政府辅导、婺源县村庄文明开展有限公司对村庄进行全面产权收买，以此为基础出资人民币数亿元，建造篁岭民俗文明村。
四、出资入股形式。在这种形式下，村团体与企业一起成立出资运营公司，由运营公司全体承揽，一致改造、运营民宿，村团体参与运营利润分红，完成企业、村团体双增收。
北京市门头沟清水镇梁家庄村选用此种形式，北科建集团出资 3000 万元与梁家庄村协作，村企合办民宿运营企业“北京梁家庄创艺乡居文明有限公司”挂牌驻村工作，村团体占股份 51%，企业占股份 49%。梁家庄创艺乡居高端精品民宿第一批项目通过承揽搁置农宅，和乡民签署为期 20 年的流转合同，共签约 1800 多平方米、12 套房子，根据面积大小每年付出流转费，每满五年涨幅 10%。
五、村团体办理形式。村团体成立相关的民宿办理公司，乡民以资金、服务等方法入股，乡民的房子住宅在一致的改造后，以全体运营的方法面向游客一致运营。
这种民宿运营形式常见于组织化程度比较高、具有天然旅行资源的村。比方江浙一带的农村，旅行资源丰富，村社联络严密。这种民宿运营形式不仅能够带来乡民收入的增加，也是村庄复兴的重要手法，通过民宿运营将村庄环境、村庄资源都进行了一次整合与升级。
