民宿是情怀与商业结合的产物。作为一种产品，它需要被民宿主推行出去；作为一种精神理念，它是渴望游客认同的民宿主的生活方法。二者相互依存，缺一不可。没有盈利的民宿无法久远走下去，实现盈利靠的是推销。推销才干将民宿的知名度打开，更多人看到才会有人来体会来住宿。
有的民宿的运营状态并不好，入住游客屈指可数。一年中只有在旅行旺季才干牵强开业。若民宿开在旅行景区或具有交通优势的当地，那么九成不盈利的民宿往往是营销战略没做好。
一、注重营销推行，不注重后方服务
营销战略不只包含前期的广告投入，增加曝光度，也包含后方的体会服务。民宿主经过 ota 途径、自媒体宣扬等方法增加的民宿的曝光度，短时间内带了许多有用订单。但由于后方体会服务没有跟进，导致民宿体会降低，留不住更多回头客。
当新用户与回头客或许转介绍客人的份额到达 6：4 时，民宿业态才可称为优异。所以营销的后服务是让用户再次前来体会，让客户自发传达，去宣扬您的民宿，作用比付费去做营销的作用要好许多。
二、依托 OTA 途径，没有自有途径
简直九成民宿的推行依赖于 OTA 途径。尽管具有良好的作用但杀敌三千，自损八百。咱们算一笔账，OTA 上的佣钱约为成交价格的 10-15%，民宿有 30% 的赢利才干有收益，羊毛出在羊身上，而这笔钱也是由顾客买单。而且使用 OTA 途径存在一个缺点，OTA 途径上成交的订单在现实中撤销，民宿的佣钱是不退的。撤销 OTA 就只能听其自然了。一部分民宿业态搭建了自己的营销途径，从自媒体到短视频途径再到入住客户的二次传达。OTA 途径要有，但从久远来看花时间强大自己的自有途径是最牢靠的。
三、旺季中止营销，冷季坐门等客
已形成品牌的民宿和处在旅行景区的民宿在旺季是不需忧虑空房的问题。旺季引来的大流量在，需求就在。便是不做任何营销，也能到达满入住的状况。
四季分明的北方具有明显的淡旺季，许多民宿在冬天挑选歇业，但也不乏入住率很高的民宿。这些入住率高的民宿在旺季时加强了品牌的推行，而在冷季实行“饥饿营销”，从而是人们第一时间考虑入住的民宿。
四、没有长时间规划，仍旧产品思想
长时间规划是民宿持久运营的关键，但不一起间段的首要目标和面对的问题及解决方法有哪些？
民宿运营的两种思想：产品思想：以产品为主导。用户思想：以用户为主导。事实证明想要做好民宿关键在于知晓消费集体的需求。运营方法就一定要调整到用户思想的模式上来。
五、缺少战略意识，贬低排斥同行
分享经济，合作共赢。未来一定是这样的规范。行业集群化、智能分散化是必定趋势。咱们不在需要一专多能，而是要取长补短。挖掘自身优势，保有中心竞争力。一起联合一切能够合作的资源途径。行业的蛋糕尽管就那么大，但是吃独食的必定被打击甚至孤立，未来的规范，是公正公正的把蛋糕分发给大家。
六、营销方法随意，缺少数据统计
形成完善的数据信息是品牌民宿的基本战略，数据是不会扯谎，它能够协助民宿定位人群，精准流量，一起也会反映出许多民宿需要解决的问题。经过对数据的调查，进行持续的调整和完善，这是诸多业态所必定恪守的规律和方法。经验主义能够躲避掉一些大的问题，但是细节的东西需要经过数据的反馈。
民宿营销一直都是一个房东的老大难问题，因为民宿房东一般都只有 3 - 5 间房源，大的也不过几十套，作为商业体，体量都比较小，难以有会集的资源和住够对的费用支持进行营销，其次房东通常擅长的是装修改造和服务房客，而营销又是另一门功课。但酒香也怕巷子深，咱们民宿房东有必要补上营销这块短板。
