我国村庄民宿阅历了从无到有，从小到大的开展进程，现在已经成为村庄旅行的重要业态，是带动村庄经济增长的重要动力和助力全面推动村庄振兴的重要抓手。然而，受消费晋级和疫情影响的两层挑战，当时不少村庄民宿开展面临短少特色化运营、短少多途径增收等现实问题的检测 …
1、房子产权
村庄民宿现在存在着一个很重要、可是暂时无法处理的问题便是房子产权问题。在国家没有正式实现村庄宅基地房子产权的商场流通之前，村庄民宿在产权问题上是存在着危险的。究竟无论是资产办理、仍是租赁主体的合规性问题，均建立在产权之上。现在村庄的房子普遍只要土地使用证，没有土地上修建的证明文件，而各地政府现在能做的也仅仅是推动不动产挂号制度。未来会是怎样的方针走向，当时不得而知。
政府方针的不确定性也导致了政府支撑相对缺少，对村庄创业者支撑度不够，短少合理的法令对乡创人员或组织给予保护。乃至方针法规不完善，办事人员刁难，还有面临某些乡民的无理要求束手无策。还有便是许多民宿都没有办理正规的营业执照，这也是运营过程中存在的隐患。
2、协作精力
不可否认，大部分村庄相对落后，乡民比较短少协作精力、法制意识和契约精力。例如，一些景区的原住民看到租住房子的外来客逐步构成较好的商业模式，特别是民宿和客栈的运营业态，纷繁提出涨租要求，不按合约出牌，迫使许多运营者无法运营或者被歹意提价。村庄单个的乡民是朴素的，群体的乡民则或许互相攀比。孔子说：“不患寡而患不均”。村庄乡民更是这样，很难一碗水端平，这样就会给民宿运营者埋下定时炸弹。周围的租金高了我的也要涨，人家的房子漂亮了我的也要重新装饰，这样对村庄民宿的投资者和运营者而言都是巨大的压力。
在民族地区，还有民族矛盾与崇奉差异的问题。比方某家酒店集团在藏族的康巴地区开村庄民宿，其初衷是“民族团结桥梁，西部开发枢纽”。他们的人缘十分好，但进行协作时依然慎之又慎。该酒店认为，别的投资者在藏区根本没办法与松赞集团竞赛。因为松赞集团的创始人白玛先生深谙藏区的文明，他说过：“文明的差异与认同是松赞最大的优势。”
3、邻里关系
村庄民宿主人与乡民、邻里及地方各级官员的关系处理最为要害。每一个环节出大问题，就会导致前功尽弃。在租赁物业，特别是农宅土地之前，对于业主的挑选尽量多花时刻去了解，经过造访邻里的乡民，摸清信誉再签约不迟，必定不要匆匆忙忙签约。因为作为从城市到村庄来的投资者，一般要求村庄行政部门公平正义、诚实信誉、相等处事。可是，当地某些乡民觉得你是城里来的大老板，要么该扶贫，要么该礼让，总之村庄里的某些人把城市里的投资者当作了“大肥肉”。所以，处理好村庄邻里关系等多种关系是村庄民宿持久运营下去的基础。
4、基础设施
当时，村庄的基础设施还没有到达能在短时刻内接受高水平项目的要求，比方说交通、物流、网络等，也对接不上互联网项目的服务和速度要求，许多县镇政府的工作重心仍是在传统事务上。某些民宿过分寻求情怀，放大故事性与传奇性，导致民宿或客栈短少必备的配套设施，舒适度和安全感缺少。比方在村庄夏天天气忽然热起来的时分，民宿原有用电荷载的承受力不够，导致停电停水频繁发生，这使得客户体会感极差。又如，某些湖旁的民宿或客栈排水系统不到位，导致把污水排入湖中，使湖水被污染，损坏自然环境。
5、情怀的坑
不要把情怀当产品卖，而疏忽了产品的实质。笔者触摸过许多开民宿的人，都怀念小时分在老家的感觉，都喜欢在清净的旅行地有一栋按照自己喜好安置的房子。商场上没有怎么办？自己开，这么美好的工作，开完之后各种同类人还不是接连不断？看似合情合理的工作，等做到运营阶段才知道，情怀和现实隔着十万八千里。
6、设计制作
太多的村庄民宿都是家装设计施工单位制作的，投资人假如对这行不了解，只要等着被坑。应该说，民宿的修建改造、室内装饰及室外景观园林都是很烧钱的，并且因为多是非标准化施工，还有村庄地区都较偏僻，运送材料的运输成本十分高，从城里请到村庄施工的人工费用也十分高。所以，你会发现，一个民宿看上去如同什么都没干，却已经花进去好几万了。的确，因为民宿很难像房地产开发那样流程明晰、材料通明，所以不明白行的人必定会花掉许多冤枉钱。
7、成本过高
客源不稳定性、季节性影响、低频、入住率低、淡旺季显着是一直无法处理的问题，现在一般村庄的旺季只要 4 个月，把旺季和冷季均匀一下，大部分村庄的年均匀出租率不会超过 40%，所以这样不或许带来高回报。另一方面，村庄民宿入住率低，又是重投入，同质化严重，服务和产品太弱，客单价太低，人工成本很高。因为低物业成本而带来低溢价率，缺少以支撑项目的运营，尤其是体会好的运营。久远来看，仅有的尝鲜消费者们周末或许会挑选越来越注重个性化的度假酒店。
8、本钱陷阱
做民宿的人不要轻易拿钱，尤其是不明白民宿的投资人的钱。一个民宿从选址就开端用本钱的方式运作，尤其是一群外行人，自己觉得能够经过本钱颠覆任何职业。假如这样做，90% 的概率会把钱赔光。别的，某些有民宿背景的运营者不是用创业的心态来做民宿，而是打工的职业经理的思维，也很简单把民宿做死。只要那些真实想做民宿的人，经过自己的热情去感染和团结真实热爱民宿，并把民宿当成日子趣味的人，远离那些仅仅靠本钱运作赚钱的团队，才能把民宿做成功。
9、盲目跟风
现在有那么多村庄都想引进民宿，但真实合适开民宿的村庄（要满意前面说到的“天时、地利、人和”才可行）不多。假如只是盲目挑选或者被对方所提的要求所吸引，那成功概率就很小。有想做民宿的人自己不明白就跟着别人走，到后来发现村庄房子的拆迁问题等许多问题都没处理，一拖便是好几个月乃至更长，白白浪费许多时刻。对这些没有专业知识又不主动去了解村庄状况的人来说，机遇也会变成陷阱。
10、不接地气
村庄互联网创业是国家鼓舞大众创业的组成部分之一。可是，当时村庄互联网项目方向的创业仍是太早。一二线城市大众创业有些过热，许多创业者也在开辟新的商场，寻觅新的机会点，可是中国的村庄开展远没有到达能够用一二线城市的技能直接改造的阶段，中间的对接差了好几个层次，这便是不接地气。
